Disrupção”, uma das palavras mais faladas na era digital. Diretamente ligada à quebra brusca ou ruptura de um modelo tradicional ou existente, a disrupção gera mudanças significativas, importantes e inovadoras no mercado, na forma como as pessoas pensam, vivem, em seus hábitos e comportamentos e como fazem as coisas, impactando assim, até mesmo a cultura de uma sociedade.

Exemplos clássicos de disrupção são as mudanças que a transformação digital vem proporcionando nos últimos anos, como: as formas que nos comunicamos e nos relacionamos com as pessoas, como assistimos filmes, ouvimos músicas e como oferecemos e consumimos produtos e serviços. Para que isso acontecesse, o velho padrão de fazer as coisas foi rompido e deu lugar à nova forma de pensar, criar e agir. No entanto, embora a “disrupção” seja mais falada na atualidade, ela sempre esteve presente ao longo da nossa história de inovações.

Mas, qual é a porta de entrada da disrupção dentro das empresas?

Sem dúvida, a porta que se abre do lado de dentro das empresas se chama Liderança Disruptiva, termo que surgiu dos autores, o General Stanley A. McChrystal e Otto Scharmer.

A Liderança Disruptiva se refere ao estilo onde líderes se relacionam com seus liderados de forma não tradicional e adaptando-se de forma ágil às mudanças e tendências.

De olho no futuro, os líderes disruptivos estão prontos para a ruptura de velhos padrões e modelo estrutural. É o estilo de liderança ideal para empresas que querem se consolidar no mercado, crescer de forma sistemática, rentável, sustentável e exponencial. O líder disruptivo é o “olho de águia” dentro da empresa que olha para fora (para o futuro), para o que vem depois e antevê tendências. É visionário e está constantemente à procura de melhorias nas soluções, processos e atendimento aos clientes, e de impactar o negócio e mercado de maneira positiva, para que resultados significativos aconteçam através das pessoas, não de forma hierarquizada, mas humana e cocriativa.

Segundo o General McCrystal, “A liderança disruptiva faz aquilo que nos parece óbvio: olha para o outro como ser humano, não como uma ferramenta inanimada que serve para cumprir ordens.” Ou seja, “A liderança disruptiva tem um papel fundamental para as organizações se adaptarem às mudanças e construir o futuro”, de acordo com Otto Scharmer. E claro, isso só é possível através do engajamento de pessoas num modelo de irmandade, onde existam propósitos e objetivos claros e onde todos saibam a sua fundamental importância e impactos, dentro do processo de mudança como um todo.

Como agem os líderes disruptivos?

* São obstinados por mudanças e não seguem modismos;
* Lideram a transformação relacional e institucional, ou seja, usam os relacionamentos, colaboração e participação de todos os membros da organização e cliente, e olha para o mercado para ver o que pode melhorar e mudar;
* Sabem usar os melhores talentos do seu time em prol da inovação, integrando-os com transparência no compartilhamento de ideias e decisões mais oportunas e gerando autorresponsabilidade;
* São autoconfiantes e geram autoconfiança para o seu time e organização e lideram o futuro emergente agora;
* Sabem avaliar riscos, comunicar as suas ideias, negociar e ganhar a atenção da alta gestão e acionistas para fazer com que mudanças aconteçam na cultura organizacional;
* Dividem “aplausos” e conquistas com os envolvidos no processo, fortalecem as qualidades e enxergam os erros no momento de aprendizado;
* Não desistem com os “nãos” recebidos e usam o fracasso como lições aprendidas e melhoria de estratégias;
* Sabem se posicionar diante de desafios, ambientes complexos e adversidades, mesmo sendo pegos de surpresa, agem rápido;
* Estão sempre se atualizando, aprendendo e evoluindo.

Em poucas palavras, sobre tudo que você leu até aqui e olhando para o seu cenário atual, responda:
1. De 0 a 10, o quanto você se considera um líder disruptivo?
2. Qual inovação você criou na sua empresa junto com o seu time?
3. Você se deixa consumir como líder operacional, onde fica submerso nos problemas a resolver diariamente ou cria soluções para evitar que os problemas aconteçam, por meio de mudanças inovadoras?
4. Quais estratégias você usa para criar um futuro emergente agora?
5. Que estrutura financeira, econômica evolutiva pode te guiar para enfrentar o que vem pela frente?
6. Você está preparado para liderar pessoas mais inteligentes que você?

Como Master Leader Coach Trainer e Mentora de Líderes com mais de duas décadas de experiência no mundo corporativo, em ambientes dos mais simples aos mais complexos, eu ouso dizer, que o sucesso de qualquer liderança é o quão disposto o líder está em quebrar padrões – a começar por si mesmo, mudar seu Mindset, romper paradigmas e não se conformar com o “velho”, mas buscar o “novo pelo novo”, fazer a diferença, ter e gerar senso de significado e importância, saber se posicionar e deixar o seu legado naquilo que faz.
Fazer igual, o comum, o básico, muitos líderes fazem e vemos os resultados disso em nossa sociedade diariamente – e muitas vezes, não é porque “querem”, mas porque não descobriram seus melhores recursos para se tornarem líderes disruptivos. Liderar empresas e equipes, superar os desafios do futuro emergente agora pode ser muito mais fácil, quando líderes estão habilitados para isso.

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